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看《画江湖之不良人》背后的若森如何培育品牌

时间:2018-01-11 16:19浏览:

网剧《画江湖之不良人》播出后,更多人注意到了背后的公司若森数字。目前,在“不良人”的IP之下,若森已经拥有了动画、真人网剧、舞台剧、同名小说和手游等多条产品线。动画第一季上线以来全网播放量突破35亿,网剧在爱奇艺上的播放量已经超过1.2亿,在手游《不良人2》8月份首次针对粉丝群体的测试中,次日留存率达到了93%。

若森数字董事长兼CEO张轶弢认为,若森是一个以IP运营为核心的泛娱乐互联网公司。在爱奇艺独播剧《画江湖之不良人》发布会之后的专访中,他告诉《三声》,“若森希望以互联网+的思维方式,以曼陀罗技术为优势竞争力,以动漫作为原创IP的研发途径,进行泛娱乐业务的开发,我从来不认为我是一家动漫公司。”

IP需要做成品牌

“IP是不值钱的,品牌才值钱。咱们4个人今天写一个大纲,明天咱们就去注知识产权,这就是一个IP,但是它是品牌吗?品牌要分大中小、三六九等。IP是知识产权的代名词,品牌才能体现出价值。市场上IP多了,就需要看哪个能真正提炼出品牌。”

若森从2013年开始在视频网站周更“画江湖”系列的三维动画,现在拥有“画江湖”系列之不良人、灵主、杯莫停和侠岚等四个原创IP,积累了超过5000万粉丝,并且能够保证内容的持续周更和稳定的质量。在张轶弢看来,这才能被称为是一个比较好看的品牌。

动画是若森积累粉丝的重要渠道,“有的视频平台甚至开到3000万、4000万、5000万的价格来买我的全网独播权,对不起,我不卖。版权还是我的,最多给它几年的独播权,但也不卖。我就是要全网,我要扩大我的粉丝,我要运营我的粉丝。”

品牌的最大魅力也正是在于自身的粉丝积累。“粉丝非常可爱,当他们进入某一款产品的时候,比如说今天这个剧反响如果不好的话,粉丝也会对你有容忍度,他会骂你,但是紧跟着会有无数人来鼓励你。”这是粉丝给张轶弢的感觉。“我给你充钱,希望若森能拍好片子,这是粉丝对我们说的。”

“真人剧上了可能会有更大的发酵。看到我们有自己的系统,看到游戏公司天天找我们合作,看到影视公司天天找我们合作,真的是非常幸福的。当你把IP做成品牌的时候我认为是非常幸福的,因为这种幸福是什么?别人给你钱然后还帮你扩大自己品牌的影响度,你说幸福不幸福?而且还是我说了算,因为我是接球方。”

从2013年业内就开始喊“IP元年”的口号,IP开发已经成为泛娱乐行业的重要掘金点。

作为玩家之一,张轶弢认为由IP产生到建立品牌,是一个需要长期积累的过程。他把开发IP比做打麻将,每个玩家的心理都是不一样的,“有的人只要能胡,就推了,我们是编龙的,我玩的是什么?大三元,清一色”。在这个过程中,若森坚持做了一件事,就是把自己的产品做好,无论是作为基础的动画,还是作为变现渠道的游戏。

如何建立品牌

在若森的IP开发与品牌建立过程中,自研技术、保证质量、慎重授权三个核心要素保证了若森能像张轶弢预想的那样“胡一把大的”。

为了让用户成为这些IP的粉丝,若森从剧本创作阶段就有意识地把动漫中的每一个人都塑造成独立的小IP,诸如《画江湖之不良人》中的《倾国倾城》 ()、黑白无常搭档获得了大量粉丝拥趸。“每一个人物它都要成为品牌,每一个人物都有自己不同纬度的粉丝。我们在刻画性格和人物上下了很大的功夫。”张轶弢告诉《三声》。

若森在IP的剧本孵化上经过长达10多年的积累,形成了自己的一套打法。“原创”、“18+”是若森一开始就确定好的开发方向,IP开题的时候,由管理层和商务根据市场确定风格及走向,形成结果、确定提案,此后编剧以统稿人的身份对此进行整合,具有强烈的市场导向。

同时,若森从建立初期就开展了与高校动漫学院的合作,会把每一个项目的故事梗概和人物设定带到课堂,与18+的年轻人对话,了解他们的需求进而做出删改修正。“让这十几万年轻人帮我们设计,这又是前沿,所以我们才能保证我们的片子好看。”

在动画制作方面,2004年,若森从进入三维动画领域时,就开始研发曼陀罗系统,以提高三维动画的生产速度,实现工业化、批量化生产。据若森数字联合创始人刘阔介绍,曼陀罗系统可以实现实时渲染,一个成熟动画师花一下午调试口型产出的工作量,在曼陀罗系统上只要一两分钟的时间。从立项到上线,若森只需要半年时间和70多人的团队,就可以保证一部动画的持续周更。



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